包自毅
中國(guó)紹興，建設(shè)比較晚，2005年5月才正式運(yùn)行，運(yùn)營(yíng)建設(shè)，二年整改，三年反思。
交流做法和想法：
- 網(wǎng)站信息整合：作為地市級(jí)政府門(mén)戶網(wǎng)站，有表現(xiàn)形式已經(jīng)不錯(cuò)了。象商務(wù)部這種形式，幾乎是不可能。每一個(gè)部門(mén)網(wǎng)站，都有雙重身份。紹興在關(guān)于網(wǎng)站整合中，有限目標(biāo)，無(wú)限手段，以頁(yè)面整合為目標(biāo)，不追求數(shù)據(jù)庫(kù)整合，首先所有部門(mén)網(wǎng)站建站方式是多種多樣，很難全部統(tǒng)一起來(lái)，數(shù)據(jù)庫(kù)層面更多依賴于內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)整合，是內(nèi)部應(yīng)用。頁(yè)面整合，提供統(tǒng)一建站系統(tǒng)，他的數(shù)據(jù)整合是自然完成。還有很多部門(mén)，他們?cè)瓉?lái)早就有了網(wǎng)站，他的網(wǎng)站所提供的服務(wù)是我平臺(tái)無(wú)法完成。采用頁(yè)面抓聚來(lái)形成門(mén)戶網(wǎng)站的信息整合。
- 促進(jìn)部門(mén)對(duì)門(mén)戶維護(hù)和子網(wǎng)站建設(shè)，部門(mén)考核和目標(biāo)考核，是百分制，電子政務(wù)工作占2分，年初發(fā)兩個(gè)文件，年度電子政務(wù)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)，跟國(guó)辦和省辦公廳下來(lái)。另外出一個(gè)電子政務(wù)考核評(píng)比細(xì)則，門(mén)戶網(wǎng)站測(cè)評(píng)占一半，50分。一季度做一次考核和通報(bào)。一般年初文件到4月份才能發(fā)，做法，6、9、12份各做一次，尤其是年終的考核，效果更加好。
- 有一些想法，關(guān)于政府門(mén)戶網(wǎng)站測(cè)評(píng)指標(biāo)。建設(shè)方向是被測(cè)評(píng)指標(biāo)引導(dǎo)，一般指標(biāo)不要求我們做的東西，我們不會(huì)去做，因?yàn)楦鞯亻T(mén)戶的服務(wù)對(duì)象，所有的招商信息幾乎都沒(méi)有，是否測(cè)評(píng)指標(biāo)更靈活一些，充分考慮到各地的需求。
組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心
國(guó)脈互聯(lián)政府網(wǎng)站評(píng)測(cè)研究中心
承辦單位：
北京國(guó)脈互聯(lián)信息顧問(wèn)
國(guó)脈電子政務(wù)網(wǎng)
協(xié)辦單位：
北京大學(xué)電子政務(wù)研究院
《電子政務(wù)》雜志
媒體支持：
《信息化建設(shè)》
中國(guó)電子政務(wù)資訊網(wǎng)
企業(yè)支持：
南京大漢網(wǎng)絡(luò) 北京網(wǎng)景盛世
北京英創(chuàng)思 北京廣通信達(dá)
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