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理論基礎(chǔ) CIO如何走好IT分配之路
IT資源，動作頻頻，好像就是一場戰(zhàn)爭。? 我其實非常理解這種情況。因為所有人都喜歡自己能夠掌控開銷，特別是大企業(yè)中，每個部門都
他山之石 湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸（下）
及福利全部歸并，確定一個月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分：每月理論工資，項目獎金和年終獎。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
理論基礎(chǔ) CIO管理項目警戒之三十天荷花定律
，有時候，解決排在第一位的用戶需求，其帶來的影響，可能比解決剩余的問題都要大?！ ∷?，我們在安排項目計劃的時候，不要學(xué)荷花。而是
他山之石 當(dāng)前推進電子政務(wù)建設(shè)的三個著力點
電子政務(wù)的協(xié)作和資源整合。而《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》提出的四大戰(zhàn)略任務(wù)則是從政府職能的宏觀角度提出的，是對
理論基礎(chǔ) 走出懵懂時代 看“學(xué)齡前”CIO十種幼稚表現(xiàn)
風(fēng)險系數(shù)大、回轉(zhuǎn)周期長的特點，但中國企業(yè)又明顯缺乏對IT投入和支出的耐性和必要的評估體系，因此，當(dāng)看不到IT的產(chǎn)出時，信息化則無
理論基礎(chǔ) CIO如何挖掘員工的動力和激情?
及時地認(rèn)可與贊揚員工所取得的成就?！ ∫孕∫?em class="term">大 如果你想激發(fā)員工的動力與創(chuàng)造力，就需要認(rèn)真地觀察員工在工作之余所做的事情
他山之石 “市民郵箱”的創(chuàng)新和發(fā)展
萬余名，其中戶籍在本地駕駛?cè)诉_(dá)到了134余萬，交通管理服務(wù)及信息需求非常大，僅杭州市公安局交警支隊車管所每天辦理的駕駛證
理論基礎(chǔ) CIO工作經(jīng)驗談之部署文件服務(wù)器
臨時文件夾管理不當(dāng)所造成的。還好這次只是工資信息，若是企業(yè)的客戶信息泄露的話，可能對企業(yè)的損失還要大。所以，我們在進行文件服務(wù)器部署
理論基礎(chǔ) CIO:理性思考 感性工作
了企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃:企業(yè)信息化建設(shè)時間預(yù)定為5年，主要實施ERP、CRM、SCM三大信息系統(tǒng);每年預(yù)計投入15-20萬元
理論基礎(chǔ) CIO：三招補上企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)漏洞
的是，在主機上對每個操作系統(tǒng)進行掃描，工作量非常的大?！ ∷?，我們需要根據(jù)實際情況，在工作量與安全性之間取得一個均衡
