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理論基礎(chǔ) CIO與CFO之間缺少“共同的語(yǔ)言”
統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)；對(duì)于運(yùn)營(yíng)控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、客戶、資金、成本等管理
理論基礎(chǔ) CIO須牢記十大服務(wù)器管理錯(cuò)誤
之類(lèi)的問(wèn)題上能起到關(guān)鍵性作用?！ ?.沒(méi)有安裝補(bǔ)丁 一個(gè)玩具制造商的服務(wù)器連接出了問(wèn)題，使得全體職員與自己的文件都失去了
理論基礎(chǔ) CIO讓IT更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)的四點(diǎn)感受
合理的交貨日期，而不是一味的順從供應(yīng)商;物料部門(mén)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起物料追蹤的任務(wù)，等等。把跟訂單執(zhí)行的追蹤一一建立，并在總經(jīng)理
理論基礎(chǔ) CIO開(kāi)展信息化需提升企業(yè)管理中的掌控力
部門(mén)不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、從管理、從創(chuàng)新角度來(lái)規(guī)劃信息化的推進(jìn)工作，導(dǎo)致企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃或規(guī)劃不科學(xué)，IT產(chǎn)品和服務(wù)商選型
理論基礎(chǔ) “三條件”助CIO巧選信息化合作伙伴
拉入黑名單?！ ∫陨鲜枪P者篩選項(xiàng)目合作伙伴的三個(gè)條件。只有同時(shí)滿足這三個(gè)條件的信息外包服務(wù)商，才會(huì)進(jìn)入到筆者的候選名單中。然后
最新動(dòng)態(tài) 2008年我國(guó)信息化建設(shè)將進(jìn)入拐點(diǎn)
電信行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的投入高速增長(zhǎng)時(shí)期，由于3G牌照下發(fā)的臨近，運(yùn)營(yíng)商均放緩其它方向信息化的投入而集中資金為3G
理論基礎(chǔ) CIO對(duì)把握未來(lái)需知的20個(gè)趨勢(shì)
集中精力在核心業(yè)務(wù)上。為了適應(yīng)這種變化，CIO不僅要帶好自己的兵，還要管好供應(yīng)商。伴隨外包同時(shí)到來(lái)的是，對(duì)跨企業(yè)和跨文化管理
理論基礎(chǔ) CIO如何跟“IT盲”領(lǐng)導(dǎo)交流
的責(zé)罵；另一方面，他們還擔(dān)心該跟哪個(gè)軟件供應(yīng)商合作，這個(gè)實(shí)施公司實(shí)力如何，這畢竟跟他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)多大關(guān)系，他們無(wú)從判斷
理論基礎(chǔ) 面臨山寨軟件“忽悠” CIO亟待筑起防火墻
、正版軟件通常通過(guò)正版軟件供應(yīng)商供貨，盜版軟件則供貨渠道混亂，甚至非法，大多是從網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售； 7、正版軟件常有印刷精致的許可協(xié)議
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：“IT治理”不是概念而是制度
組成部分，股東是IT治理的核心主體，但I(xiàn)T治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大
