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他山之石 2007年信息化回顧：加快推進促落實
；二是在引導各類企業(yè)積極開展服務外包的基礎上，推進電信運營商、軟件企業(yè)和系統(tǒng)集成商轉型，發(fā)展新型服務，擴大服務領域，使其成為
他山之石 如何贏得領導對電子政務的重視
、移動、聯(lián)通等運營商進行洽談，利用外包的方式進行建設。經(jīng)過招標，確定了電信作為合作伙伴，電子政務平臺建設的軟、硬件和光纜接入
他山之石 “市民郵箱”的創(chuàng)新和發(fā)展
上進行分離，建設由單獨的郵箱專業(yè)軟件公司承擔，力求實現(xiàn)郵箱技術上的穩(wěn)定、高效和先進。運維將由通信運營商杭州網(wǎng)通來承擔，依靠通信運營商
理論基礎 CIO要提防信息化項目成為絆腳石
中間，只是起到一個月老的作用，幫助銷售部門與阿里巴巴等服務商進行聯(lián)系。后續(xù)的項目進行工作，都是銷售部門與這些電子商務服務商進行
理論基礎 經(jīng)濟危機下CIO花錢有智慧
CIO的建議是“與老板討價還價，保住最重要的任務，而且將項目時間適當延長”——在IT預算緊張的情況下，企業(yè)有可能會削減供應商
理論基礎 CIO應注意怎樣進行VPN選型
，CIO現(xiàn)在不用擔心找到的VPN解決方式；而該擔心的是，如何選擇一個價廉物美又合身的VPN服務提供商，包括硬件設備。筆者將
理論基礎 CIO應更加關注金融危機下的IT價值
今年推動IT決策的最重要因素?！ τ谀承┕荆T如網(wǎng)上電影票銷售商Fandango和飛機票預定系統(tǒng)商Sabre，IT就是
理論基礎 王嵐生甩手運維:CIO要擺脫“救火員”角色
?！ 〗?jīng)過公開招標和評審，北京高院最終選擇了7家運維服務外包商，大多是以前參與過法院信息化建設的系統(tǒng)集成商。在此之前，北京高院每年
理論基礎 CIO要把項目風險轉嫁給軟件企業(yè)
與幾率會少得多。如此CIO也可以把這個軟件后續(xù)維護的風險降低到最低，成功轉嫁到軟件服務提供商那邊?！ 】梢奀IO在信息化項目
他山之石 美英新港四地電子政務發(fā)展特點
軟件整合到一起進行工作。政府部門的貿易伙伴可以在網(wǎng)上得到政府招標的邀請并購買招標文件，供應商可以在網(wǎng)上索要發(fā)票、檢查付款情況
