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理論基礎(chǔ) 中國(guó)CIO遭遇“十面埋伏”
偉明認(rèn)為：借助第三方面力量，特別是一些領(lǐng)先的服務(wù)商，幫助企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應(yīng)對(duì)能力。借助服務(wù)商
理論基礎(chǔ) CIO開(kāi)展信息化預(yù)算的“開(kāi)門”七件事
，多畫圖，最好能再加個(gè)系統(tǒng)的模擬界面。一份給技術(shù)人員(軟件供應(yīng)商)看，也就是我們平時(shí)看到的說(shuō)明書。但要注意兩份說(shuō)明書的內(nèi)容要
理論基礎(chǔ) CIO的能力和組織的準(zhǔn)備度是成功的關(guān)鍵因素
萬(wàn)無(wú)一失地依賴于供應(yīng)商，而非其他人的機(jī)制。 技術(shù)變革將繼續(xù)保持高速度。對(duì)今天來(lái)說(shuō)是正確的解決方案，而在明天看來(lái)可能就是錯(cuò)誤
理論基礎(chǔ) 面對(duì)金融危機(jī)CIO如何安穩(wěn)“過(guò)冬”
用昂貴的情況下，應(yīng)用IT租用平臺(tái)模式就是當(dāng)前切實(shí)可行的有效辦法，即SaaS信息化服務(wù)平臺(tái)。在此模式下，由信息化服務(wù)商提供一整套
理論基礎(chǔ) CIO成企業(yè)管理與IT技術(shù)的全才應(yīng)具備四方面
、OA以及供應(yīng)商，具備現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)與管理的技術(shù)，掌握計(jì)算機(jī)服務(wù)與運(yùn)行管理(如ITSM)，能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題
理論基礎(chǔ) CIO和CEO應(yīng)相互了解跨越信息化問(wèn)題上的鴻溝
協(xié)助CEO慎選IT供應(yīng)商 ·瞧不起非科技人員，認(rèn)為CEO既可憐又可卑 接下來(lái)，再看看CIO怎么說(shuō)CEO
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：該如何提高信息化系統(tǒng)的正面影響
不夠強(qiáng)大;?20%是由于采用技術(shù)架構(gòu)不好;?18%由于軟件供應(yīng)商后續(xù)服務(wù)體停滯或轉(zhuǎn)型造成;?12%是自身管理等內(nèi)部因素造成
理論基礎(chǔ) CIO重建設(shè)輕IT規(guī)劃嘗到的苦果
工作計(jì)劃和預(yù)算，以提供給高層參考和批準(zhǔn)?！ ∈聦?shí)證明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡(jiǎn)單，諸如片面的聽(tīng)取軟件供應(yīng)商描繪
理論基礎(chǔ) CIO職場(chǎng)訣竅：如何選擇項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)
了諸多項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)后特別強(qiáng)調(diào)稱，不管是為移動(dòng)服務(wù)供應(yīng)商架構(gòu)一個(gè)新的價(jià)格體系，還是引入一套新的國(guó)家道路收費(fèi)系統(tǒng)，或在針對(duì)某個(gè)國(guó)家
最新動(dòng)態(tài) 全國(guó)各地頻現(xiàn)“信息公開(kāi)第一案”
繳的費(fèi)用和受到的服務(wù)極不對(duì)稱”。 與此同時(shí)，北京市民湛江也向海淀區(qū)環(huán)保局提出申請(qǐng)，了解四季青鎮(zhèn)門頭村香山清琴別墅開(kāi)發(fā)商
