近日華為突然發(fā)生了一系列變化，最引人矚目化是，華為新班子陸續(xù)登上新浪微博，有的還未被認(rèn)證即已被員工發(fā)現(xiàn)。一時(shí)間，表達(dá)感謝的，表達(dá)驚喜的，表達(dá)意見(jiàn)的……微薄仿佛成了員工的互動(dòng)平臺(tái)。這種驚訝，多源于華為多年來(lái)一直在任正非領(lǐng)導(dǎo)之下的低調(diào)戰(zhàn)略。任正非之外的高管更很少向外界展露自己的個(gè)性。
與此相關(guān)的是，就在此前1月15日，華為董事會(huì)正式完成換選，新成員也一改過(guò)去一直隱身于EMT團(tuán)隊(duì)之后的作風(fēng)，走向了前臺(tái)。雖然過(guò)去EMT成員都位列董事會(huì)成員名單，是華為最高經(jīng)營(yíng)管理層，但即便是公司員工也很難知曉公司董事會(huì)究竟有哪些成員，董事會(huì)的地位和作用何在。
新?lián)Q選的第四屆董事會(huì)成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東。這與之前 2008年董事會(huì)名單改變不小，也基本涵蓋了此前《新世紀(jì)》周刊報(bào)道的EMT大換血名單。
其中，徐文偉、胡厚崑、于承東、丁耘等，在過(guò)去兩天已經(jīng)陸續(xù)登陸了微博，在此之前華為副總裁李昌竹也早已在微博上活躍。這些微博雖然有的未被認(rèn)證，但是由于內(nèi)容都與其身份和所在華為年度市場(chǎng)大會(huì)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)緊密相關(guān)，迅速被華為內(nèi)部人認(rèn)出。
徐文偉在華為有大徐總之稱，與任正非之女孟晚舟乃伴侶，此次兩人也雙雙進(jìn)入了董事會(huì)。這次董事會(huì)名單首次公布在了公司內(nèi)網(wǎng)上。在2010年底，財(cái)新記者走訪華為之時(shí)，華為也正處于股東代表選舉之時(shí)，華為向員工強(qiáng)調(diào)，華為的全員持股計(jì)劃下未來(lái)將由這些股東代表行使相關(guān)股東權(quán)利。在股份和權(quán)利長(zhǎng)期不對(duì)等的歷史中，這一系列變化的發(fā)生，都讓華為員工以及觀察者眼前一亮。
此次重大變化，也許意味著前段時(shí)間的華為接班人風(fēng)波在長(zhǎng)期的博弈之下暫告段落。但接下來(lái)華為要繼續(xù)沿著國(guó)際化走下去，還需更多、更大的改變。
據(jù)悉，前段時(shí)間，任正非的內(nèi)部講話已對(duì)華為長(zhǎng)期的對(duì)外態(tài)度和公眾形象改變上有所松動(dòng)。2010年11月25日，任正非、孫亞芳會(huì)同公共關(guān)系、品牌部、媒體關(guān)系、終端公司、黨委相關(guān)人員就改善與媒體的關(guān)系召開(kāi)了一次內(nèi)部座談會(huì)。任正非在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要改善與媒體的關(guān)系，建立必要的公司宣傳。任正非說(shuō)，“華為被外界所誤解，很重要的原因是華為不主動(dòng)與外界溝通，甚至連被動(dòng)的溝通我們都害怕，還把這當(dāng)成了低調(diào)”。
然而，華為能夠多大程度改變內(nèi)核才是關(guān)鍵。在座談會(huì)上，任正非說(shuō)“要把我個(gè)人的心理障礙和公司的宣傳分開(kāi)，因?yàn)槿A為是蓬勃向上發(fā)展的公司，必要的宣傳是需要的。而我個(gè)人心里承受不起這個(gè)擔(dān)子來(lái)，這是另一回事。從創(chuàng)建公司第一天開(kāi)始，我作為一把手承擔(dān)的負(fù)荷太重了，我們不象國(guó)有企業(yè)，有上級(jí)主管，請(qǐng)示請(qǐng)示，壓力會(huì)輕一些。什么事都必須自主決策，壓抑的時(shí)間太長(zhǎng)了，人都麻木了。我這個(gè)人確實(shí)是麻木了，既沒(méi)有榮譽(yù)感和成就感，也沒(méi)有其它什么感，正因?yàn)槿绱?，我和媒體打交道的方法是存在障礙的。但華為才是個(gè)20多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實(shí)需要被世界正確認(rèn)識(shí)?！?/p>
這種將個(gè)人行為風(fēng)格與公司行為準(zhǔn)則分開(kāi)的心態(tài)，又是否能體現(xiàn)在對(duì)待媒體關(guān)系之外的其他方面，建立新的規(guī)則？從長(zhǎng)期以來(lái)任正非一人決策向集體決策機(jī)制，改變正在路上。
