四川大地震已經(jīng)進入全面搶險、重建、恢復(fù)階段。各類抗震救災(zāi)物資和資金匯聚災(zāi)區(qū)，社會各界對救災(zāi)物資和資金的管理極為關(guān)注，政府對此十分重視并予以專門部署。用友公司在向災(zāi)區(qū)累計捐款超過1000萬元基礎(chǔ)上，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，再向救災(zāi)單位贈送超過200萬元的管理軟件，并派遣志愿人員，擔(dān)負(fù)起對各類抗震救災(zāi)物資和資金提供系統(tǒng)管理的重任。 

　　5月15日，地震發(fā)生后第三天，來自全國各地大量醫(yī)療救治物資運達四川。事發(fā)突然，各類救災(zāi)物資沒有得到有效管理，根據(jù)溫總理科學(xué)救災(zāi)的指示，衛(wèi)生部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求盡快用信息系統(tǒng)對救災(zāi)物資進行有效管理、統(tǒng)一調(diào)配。了解情況后，用友軟件董事長兼總裁王文京指示馬上成立工作小組，作為公司捐助災(zāi)區(qū)的重要組成（不僅僅是捐款），向救災(zāi)單位贈送管理軟件及免費實施。 

　　當(dāng)天晚上，用友總部三位技術(shù)顧問到衛(wèi)生部應(yīng)急指揮中心，利用視頻系統(tǒng)與四川省衛(wèi)生廳省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人進行溝通，了解需求。16日上午，用友四川分公司技術(shù)顧問到衛(wèi)生廳現(xiàn)場了解情況。救災(zāi)物資分類復(fù)雜，對物資的管理涉及來源、型號、規(guī)格、件數(shù)、存放地點、投放地點、投放時間、是否投放到位等各方面。根據(jù)這些需求信息，技術(shù)人員決定統(tǒng)一調(diào)配使用用友NC產(chǎn)品。 

　　16日晚上，四川分公司連夜組織開發(fā)人員對相關(guān)界面按照衛(wèi)生廳要求做了修改，并組織顧問對產(chǎn)品進行應(yīng)用開發(fā)，建立衛(wèi)生部抗震救災(zāi)醫(yī)療物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用平臺和專用界面。17日上午系統(tǒng)上線運行，鑒于衛(wèi)生廳人員缺乏，用友公司員工主動擔(dān)負(fù)起醫(yī)療物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、管理工作，與志愿者一起，對各類離散、錯亂數(shù)據(jù)進行歸整分析并制作成表格，向政府各部門提供有效數(shù)據(jù)。 

　　5月19日，成都市政府發(fā)布了關(guān)于5月19日－5月20日四川地區(qū)可能有強余震的信息，這種情況下，用友項目人員沒有一個人退縮，依然堅持在衛(wèi)生廳辦公室工作。“我們現(xiàn)在就在衛(wèi)生廳14樓上班，這里幾乎每天都有余震，天花板上投影儀晃得厲害，我們都沒什么感覺了?！眳擎面檬怯糜阉拇ǚ止酒胀▎T工，這幾天，她每天早晨8點到晚上12點都會在衛(wèi)生廳大樓，與她一樣到衛(wèi)生廳上班的用友員工每天都有4-6位。 

　　西南GBU實施中心技術(shù)顧問楊衛(wèi)國，他父親已經(jīng)是癌癥末期，隨時有生命危險；而另一位項目經(jīng)理徐彥在彭州做項目時，客戶的廠房已經(jīng)垮塌，徐彥死里逃生時被垮塌的物品砸傷，傷口發(fā)炎仍然堅持工作，而他在家中的小孩只有10個月；實施顧問劉俊偉妻子懷孕四個月，他依然每天堅持在項目上工作近16小時……

　　對于此次向救災(zāi)單位贈送管理軟件及免費實施，并提供志愿人員支持的項目，王文京董事長幾乎每天都有指示：商務(wù)部門對向救災(zāi)機構(gòu)贈送的軟件先綠燈加速放行，審批手續(xù)補辦；如果使用單位對產(chǎn)品提出適配等技術(shù)問題，開發(fā)部要馬上響應(yīng)；實施服務(wù)人員如果四川分公司不足，總部安排志愿人員……

　　在這場大災(zāi)面前，用友公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為抗震救災(zāi)部門的科學(xué)救災(zāi)提供支持，貢獻自己的力量。除衛(wèi)生系統(tǒng)外，用友軟件還向民政系統(tǒng)、紅十字會等重要救災(zāi)機構(gòu)贈送管理軟件及免費實施。