2012年以來，吉林省通化市公安局始終圍繞“強基礎、上臺階、大跨越”的發(fā)展基調(diào)，超常規(guī)、大動作，狠抓“五個推進”，確保信息化深度建設與應用上檔次、上水平、上位次。

　　深化意識抓推進。該局通過組織召開黨委會、全體民警大會、理論研討會等專題會議，以及利用公安內(nèi)網(wǎng)、宣傳簡報、學習園地等多種載體，大力增強全體民警的信息化深度建設意識。深化使命意識。充分認識推進公安信息化建設的重大意義，牢記加快推進信息化是擺在公安機關面前的時代使命，是黨委的重要戰(zhàn)略部署，繞不開、躲不過，必須積極順應，全力以赴，強力推進；深化緊迫意識。近年來，全市公安信息化建設成效明顯，但還存在著管理機制不健全、系統(tǒng)設備老化落后、應用意識和能力不強等諸多現(xiàn)實問題，與上級要求和先進地市相比還有很大差距，各級領導干部充分認清所面臨的危機，不等待、不觀望，緊緊抓住信息化這個“牛鼻子”，提綱挈領，綱舉目張，推動各項公安工作實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展；深化責任意識。該局對信息化建設的范疇有著清醒認識，通過牢固樹立大局意識、全局意識和責任意識，形成“人人有壓力、人人有任務、人人有責任”的責任體系，全警參與，凝聚力量，全力推進此項工作。

　　確立導向抓推進。工作導向是確保信息化建設健康發(fā)展的前提和保證。該局按照“實戰(zhàn)、實用、實效”的要求，堅持著眼長遠，滿足實戰(zhàn)需求，邀請專家做指導，協(xié)助規(guī)劃工作，在頂層設計和整體謀劃上確立工作導向，在具體項目建設中堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，由市公安局對新開發(fā)軟件、新建業(yè)務應用系統(tǒng)或項目進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設，防止因重復建設而產(chǎn)生“信息孤島”，力爭做到項目全、檔次高、效果好。

　　健全機制抓推進。實現(xiàn)公安信息化跨越發(fā)展，必須強化組織領導，健全專業(yè)機構和人才隊伍。為此，該局全面落實“一把手”負責制，把信息化建設工作擺上重要突出位置，予以全力推進。他們迅速建立了督導考核機制，將信息化建設作為重要考核內(nèi)容，實行每月一檢查、每季度一排名一通報，并將通報結果直接納入年終考核，對連續(xù)兩季度在全市排名末位的部門和單位的主要領導進行誡勉談話。同時，督察部門全面強化日常督導檢查，對重點項目、重點任務實行協(xié)調(diào)指導和跟蹤問效，對因組織領導不力、工作不到位而影響整體進度的，一律嚴厲追究責任。

　　強化應用抓推進。應用是信息化建設的核心所在。該局全面樹立“向信息化要戰(zhàn)斗力”的理念，探索建立信息服務實戰(zhàn)的途徑和方法。建設統(tǒng)一的公安機關行政管理、服務綜合應用系統(tǒng)，開設網(wǎng)上服務大廳、網(wǎng)上社區(qū)警務室，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，為社會公眾提供便捷的警務綜合信息服務，提高公安機關社會信息采集能力和管理水平；積極探索推進警務機制改革，建立信息化條件下的扁平化指揮調(diào)度、應急處置機制，依靠信息手段，建立“打、防、管、控”一體化的警務協(xié)同作戰(zhàn)模式；依靠信息技術，改進公安管理服務，提高工作效率和服務水平，讓信息化建設成果更好地應用到維護穩(wěn)定、打擊犯罪、管理服務等公安實戰(zhàn)中，不斷提升全市公安工作整體效能。

　　合力攻堅抓推進。在開展信息化深度建設與應用工作過程中，全局相關各部門、各警種上下同心、內(nèi)外協(xié)力，警種聯(lián)動、優(yōu)勢互補，切實形成了工作合力；在業(yè)務應用系統(tǒng)建設上，該局明確科技信息化委員會為牽頭指導部門，負責制定標準、提出需求。相關業(yè)務警種是主責部門，負責具體實施，部門間加強銜接配合，各司其職、協(xié)力攻關；在市、縣兩級公安機關共同承擔的建設項目上，局機關相關部門與各市、縣相關部門進行責任捆綁，形成“齊抓共建、獎懲共擔、成果共享”的良好工作局面，打破壁壘，交融互補，使公安機關整體科技實力得到顯著增強。