今年以來，開遠市從建設學習型機關、提升依法行政能力、實行重點工作目標管理、推行一線工作法、推進電子政務建設等五方面著力，促行政能力提升。

　　一是制定學習培訓計劃，努力建設學習型機關。要求全市各級行政機關要以職業(yè)道德為主線，以職能轉變、改進作風、搞好服務、提高效率，建設政治堅定、務實高效、清正廉潔、人民滿意的機關為目的，開展好主題培訓活動和各種學習教育活動。同時，認真制定了培訓計劃，2010年全市各級行政機關計劃學習培訓308個專題，預計學時為51 9 0多個學時。

　　二是規(guī)范行政審批行為，努力提升依法行政能力。結合政府自身建設系列制度的實施，對行政審批項目進行了全面清理，對市政府組成部門和省州部門進行了行政審批項目清理，保留行政許可1 74項，涉及審批部門28家，保留非行政許可84項，涉及審批部門14家。

　　三是對重點工作實行全過程目標倒逼管理。201 0年我市共擬定年度重點工作303項，確定為實施目標倒逼管理的重點工作有1 54項，其中包括全市物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明的重點項目、重點工作1 01項。對重點項目和重點工作邀請人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員、新聞媒體人員參加督查，集紀律檢查、行政監(jiān)察、市委督查、政府督辦、人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、特邀監(jiān)察員監(jiān)督等多股力量匯成“大督查”。

　　四是積極推行一線工作方法，強化服務基層意識。我市出臺了《開遠市行政機關一線工作法實施方案》，全市各部門也制定出本部門的“一線工作計劃”。我市始終堅持一線工作與中心工作相結合，推動省、州、市重點項目、重點工作順利實施。對我市2010年重點項目、重點工作明確完成時限、工作流程，由責任領導、責任人和責任部門對各項重點項目工作進行任務包保，由市紀委監(jiān)察局、市人大、市政協(xié)有關人員組成督查組對重點項目工作進行督查包保，細化督查工作任務，逐一分解立項督查，以簽訂責任書的方式對重點項目督查工作進行目標責任管理和考核獎懲，督查人與責任領導、責任人、責任部門同獎懲，使督查做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。

　　五是推進電子政務建設，提高政務效率和公共服務水平。目前，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)、各部委辦局已全部接入電子政務網(wǎng)，在全州率先搭建了覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)和部門的高清視頻會議系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了會議召開信息化；在全州率先搭建了電子政務短信平臺，實現(xiàn)會議通知信息化；作為全州推行OA系統(tǒng)試點之一，OA系統(tǒng)已全面使用；將市黨建網(wǎng)、政府公眾信息網(wǎng)進行整合，開通“開遠市公眾信息網(wǎng)”，真正實現(xiàn)政府門戶網(wǎng)站資源有效整合。